Diferencias individuales

Todas las personas con distintas y esto es tan evidente que se nota a simple vista. Por ende, es necesario realizar un análisis donde podamos determinar el comportamiento de una persona y su modo de emplearse en un medio específico donde se estudia el tipo de comportamiento frente a cada situación y saber cuál es el tipo de persona que interviene para así identificar la capacidad cognitiva que él/ella posea.

Actualmente el aporte psicológico en esta selección de personal es tan importante que hasta las empresas más chicas han incurrido en el valor cognitivo que ocupa cada persona en cada puesto de trabajo y así permiten el control de personal donde cada uno puede demostrar el desempeño que obtiene o que quisiera obtener y la favorece a ella y a la misma compañía. Todos ganan.

Según el texto Reclutamiento y selección publicado en el año 2003, sus autores Cooper, Robertson y Tinline nos dicen que todas las personas no son aptas para obtener un mismo puesto de trabajo y lo que ayuda a esta selección del personal es eso mismo, diferenciar a una persona de la otra: "El propósito de la selección de personal consiste en identificar el potencial del candidato y en decidir si este se ajusta al trabajo que se le ofrece. En este punto, la evaluación de los puntos fuertes y débiles de los candidatos permite saber sobre sus capacidades y aptitudes que el análisis del currículum académico o incluso la experiencia laboral."

Reclutamiento y selección(2003) nos expone un caso  de un famoso jugador de fútbol, Bobby Taylor sufre una lesión y se ve obligado a retirarse de lo que amaba hacer. No obstante, pensó que podría desarrollarse en otros entornos con sus mismas capacidades cognitivas tales como su carácter impulsivo y muy motivado por obtener la perfección, cosa que nunca suele darse. A Bobby le había salido muy bien esto en el campo de fútbol, pero la falta de objetividad al trasladarse a otro ámbito laboral fue lo mismo que provocó que él no triunfara en el campo internacional. Su falta de auto regulación que en un principio si funcionó donde demostró su compromiso por hacer las cosas bien, fue lo mismo que lo llevó a exponerse a tareas donde realmente no estaba preparado.

A continuación, Cooper, Robertson y Tinline (2003) exponen dos tipos de capacidades que tiene cualquier ser humano, pero también aclarándonos que algunas personas desarrollan uno más que otra y que todo esto tiene que ver con el ámbito donde han desarrollado sus capacidades y de la misma manera donde han ido llevando su vida hasta el momento. La primera es la capacidad cognitiva y es definida como aptitud diferencial que posee una persona en cuanto al procesamiento de información tal como una persona que maneja muy bien los procesos matemáticos y otra no tanto, pero inexplicablemente es muy buena en su expresión verbal. Por otro lado, la personalidad hace referencia en cuanto al temperamento y a la disposición personal donde se constituyen 5 tendencias como núcleo de ella:

• Estabilidad emocional
• Afabilidad
• Escrupulosidad
• Apertura a la experiencia

La investigación de las competencias personales trata de buscar agentes inmediatamente vinculados con la productividad.

La catalogación de las competencias genéricas es:

• De modo intelectual donde se tiene en cuenta la perspectiva estratégica, lo que se busca; un análisis y juicio, los pros y contra de ello; una planificación y organización, el modo como se empleará esta.
• De modo interpersonal donde se tiene en cuenta factores como un personal directivo, capacidad de persuación, decisión y seguridad en uno mismo, sensibilidad interpersonal y comunicación oral.
• De modo adaptacional y flexible.
• De modo orientado a los resultados donde se debe tener el entusiasmo y la iniciativa por un proyecto; la motivación para los logros,donde se debe emplear una búsqueda simplificada de razones de SER y HACER; sentido para los negocios, donde se evidencian las capacidades y el razonamiento para definir lo que resulta bien o no.